2018-05-06

Los 6 principios básicos de las organizaciones inteligentes.

Los 6 básicos de las organizaciones inteligentes.

Por Alicia Pomares.

Serendipia.

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Los 6 principios básicos de las organizaciones inteligentes.

No hay nada más estúpido que dejar que tu ego se interponga en el esfuerzo colectivo para alcanzar los objetivos comunes.


Llevo un tiempo intentando encontrar respuestas, buscando las características de las organizaciones inteligentes, y en esa búsqueda me he enredado en la lectura de los últimos libros que hablan de las organizaciones duales, del teal evolutivo, de cómo acelerar organizaciones, de técnicas exponenciales, muy recomendables:

Todos ellos coinciden en algunos de los elementos básicos que deben reunir esas organizaciones que se preparan para tener éxito y resultados en un mundo cada vez más impredecible, características que he ido comentando en post anteriores, pero creo que vale la pena sintetizarlas aquí:

1. Aprendizaje colectivo contínuo.


La inteligencia organizativa se nutre de la inteligencia colectiva, pero para ello tenemos que aprender a “trabajar en voz alta” WOL (de ello hablan Marta Torán y Mariano Sbert en sus respectivos post) lo que requiere mucha generosidad por nuestra parte y crear hábitos para compartir nuestro conocimiento, sobre todo, nuestro conocimiento tácito.

2. Trabajo en red.


Para compartir conocimiento necesitamos trabajar en red y disponer de tecnología social que nos lo facilite. Herramientas sociales como las redes sociales internas que permiten que fluya la información en comunidades, y las redes sociales externas que permiten que nos conectemos con el mundo, nos ayudan a innovar, a vigilar de forma inteligente el mercado (vigilancia tecnológica) y a compartir con el mundo nuestro conocimiento organizativo. El trabajo en red potencia la agilidad organizativa y la productividad.

3. Propósito colectivo.


Pero no solo de pan vive el hombre, también vive de emociones, de propósitos que nos empujan a invertir toda nuestra energía, habilidades, conocimientos y experiencia para conseguir nuestros objetivos. Y cuanto más elevados son esos propósitos más consiguen contagiar al colectivo. Entonces es cuando se produce la magia de remar todos hacia la misma dirección con todas nuestras fuerzas.

4. Colaboración.


Para trabajar en red es imprescindible trabajar de forma colaborativa. Colaboración es la palabra clave, lo más básico y lo más difícil de conseguir. Estamos llenos de miedos que nos bloquean. Somos animales competitivos con grandes egos que actúan como stoppers en el camino hacia la organización inteligente. No hay nada más estúpido que dejar que tu ego se interponga en el esfuerzo colectivo para alcanzar los objetivos comunes.

5. Inteligencia Espiritual.


Algo tiene que ver en ello la Inteligencia Espiritual, un nivel superior de inteligencia, imprescindible en las organizaciones inteligentes, una inteligencia impregnada de humildad, sabiduría y de visión universal.

6. Líderazgo transformador.


Si una organización reúne esas características es muy probable que esté gestionada por grandes líderes, líderes transformadores que consiguen crear culturas exponenciales para acelerar el cambio hacia la organización inteligente.

Organizaciones de gente con talento y felices que atraen a gente con talento y felices para conseguir los mejores resultados.


Alicia Pomares 
01-may-2018

Alicia Pomares:

Socia directora Humannova & Cloudtalent | Autora de "Conectar talento, proyectar eficacia" Profit Ed | Blog: Serendipia.
    Barcelona y alrededores, España.
    Recursos humanos.
Actual: Humannova & CoudTalent | Blog: "Serendipia", Barcelona School of Management (IDEC).
Anterior: Creade- Lee Hecht Harrison, Grupo Konsac, Escola de Gestió Empresarial de Girona, EAE, Universitat Pompeu Fabra.
Educación: Universitat de Barcelona.
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Fuente: Serendipia

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