Cómo superar 10 comportamientos que impiden el éxito.

10 Comportamientos que nunca verás en personas exitosas.

Por Diego Ortiz.

Emprendiendo Historias.

Cómo superar 10 comportamientos que impiden el éxito

Son tus comportamientos, o las decisiones que tomas todos los días, lo que determina si eres exitoso o no, y qué tanto vas a triunfar en el largo plazo en tu vida.

Cambio de actitud: De mentalidad fija a mentalidad de crecimiento.

Cambio de actitud.

Por David Barreda.

Procesos y Aprendizaje.

Cambio de actitud: De mentalidad fija a mentalidad de crecimiento

Hace unos meses, a principios de año, escribía un post llamado “No me llames crack”, inspirado en la lectura del libro “Mindset, la actitud del éxito” de la Profesora Carol. S. Dweck.

8 cualidades indispensables para liderar un equipo millennial.

8 cualidades indispensables para un buen liderazgo.

Por Jürgen Klarić. 

Blog de Jürgen Klarić.

8 cualidades indispensables para liderar un equipo millennial

Los gerentes de hoy enfrentan una gran crisis: un tercio de sus empleados no creen en su gestión. El perfil de sus trabajadores ha cambiado y sus necesidades también. En promedio, después de graduarse de la universidad, un millennial cambiará de trabajo cuatro veces antes de los 32 años.

Nueve claves para que tu cerebro funcione mejor bajo presión.

Bajo presión? Claves para que tu cerebro funcione mejor. 

Por Tatiana Gutiérrez.  

Alto Nivel. 

Nueve claves para que tu cerebro funcione mejor bajo presión

El cerebro es una sorprendente máquina de decisiones, pero el estrés es su peor enemigo. Un científico te dice cómo ayudar a tu corteza cerebral a operar bien.

La sociedad hiperdigital: 10 fuerzas que cambiarán nuestras vidas.

La sociedad hiperdigital: Las 10 fuerzas que cambiarán nuestras vidas.  

Por Javier Pérez Caro. 

Nuevo Viernes – Nuevo Libro.

La sociedad hiperdigital: 10 fuerzas que cambiarán nuestras vidas

Sinopsis

La inteligencia artificial, la biotecnología, la robótica, etc. avanzan inexorablemente y están sentando las bases de la nueva sociedad de forma irreversible. Cuando en unos años echemos la vista atrás no reconoceremos la sociedad actual como nuestra, sino como algo ajeno y muy lejano.

Decisiones: Con pensamiento simplista o pensamiento sistémico.

Diferencias entre pensamiento sistémico y simplista. 

Por Juan Carlos Jiménez. 

Amplía tus Oportunidades.

Decisiones: Con pensamiento simplista o pensamiento sistémico

Al conocer las diferencias entre el pensamiento sistémico y el simplista, podemos predecir si una solución será o no verdaderamente efectiva. Es decir, si tomas decisiones para corregir un error, pero el error se sigue repitiendo, es muy probable que tu solución sea simplista.

Los 15 hábitos de las personas con fortaleza mental.

Cómo ser fuerte: Los 15 hábitos de las personas con fortaleza mental. 

Por Diego Ortiz. 

Emprendiendo Historias.

Los 15 hábitos de las personas con fortaleza mental

Todos hemos alcanzado ese punto crucial en nuestra vida donde nuestra fuerza mental es puesta a prueba. Donde se debe aprender cómo ser fuerte, bien sea por las buenas o por las malas.

Gestión del cambio: Nueve pasos para su correcta planificación.

El cambio en las organizaciones debe ser muy bien planificado.   

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión. 

Gestión del cambio: Nueve pasos para su correcta planificación

Dediqué los últimos doce posts a exponer un tema que considero fundamental para la supervivencia y eficacia de empresas y otras organizaciones. Me refiero a “cómo realizar cambios que tengan elevadas posibilidades de éxito y de mejora, de las organizaciones”.

Grupos de Facebook: Cómo administrarlos y cómo participar.

Grupos de Facebook: que son, cómo participar y cómo administrar uno. 

Por Carlos Carbellido Monzó.  

Un Community Manager.

Grupos de Facebook: Cómo administrarlos y cómo participar

Hemos hablado en diversas ocasiones de las fan page de Facebook, pero nunca nos hemos detenido en los Grupos de Facebook. Una potente herramienta de comunicación que nos permite crear comunidades en torno a un tema.

Anton Chejov: 7 cualidades de las personas verdaderamente cultas.

Las 7 cualidades de las personas verdaderamente cultas, según Anton Chejov.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Anton Chejov: 7 cualidades de las personas verdaderamente cultas

La cultura es todo aquello que nos enriquece y cultiva, que nos ofrece herramientas para comprender mejor el mundo. Por desgracia, aún existen muchas personas que creen que ser cultos significa acumular conocimientos.

Cómo cambiar 4 tipos de conversaciones que matan una organización.

Conversaciones que matan una organización.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo cambiar 4 tipos de conversaciones que matan una organización

Jeffrey Schwartz y Josie Thomson en strategy+business del pasado 26 de abril plantean que los mensajes falaces pueden hundir una organización, por lo que los líderes deben reformularlos para desarrollar narrativas positivas.

10 consejos estilo ganar-ganar para negociar como los chinos.

Negociar como los chinos para ganar.  

Por Carlos Martín.  

El Arte de la Estrategia. 

10 consejos estilo ganar-ganar para negociar como los chinos

La negociación exitosa con los chinos no es fácil, hay que tener cuidado. Muchos aspectos de la negociación con chinos te pueden servir para obtener una ventaja en negociaciones con todo tipo de personas.

Cómo convertir Problemas en Oportunidades siguiendo 4 pasos.

Cómo convertir Problemas en Oportunidades. 

Por Carlos Nava Condarco. 

Emprendices.

Cómo convertir Problemas en Oportunidades siguiendo 4 pasos

El asunto no es considerar que los Problemas SON (o PUEDEN SER) Oportunidades, se trata de entender que los Problemas se deben CONVERTIR en Oportunidades. Hay importantes diferencias entre todo esto.

Psicología: Los 6 síndromes que impiden una delegación eficaz.

Los 6 síndromes que impiden una delegación eficaz.   

Por Jessica Buelga. 

Blog de Jessica Buelga.

Psicología: Los 6 síndromes que impiden una delegación eficaz

Tengo la sensación de que hasta que no te hablo de etiquetas, tipologías, clasificaciones y demás encasillamientos, cualquier tema sobre el que te hable no adquiere seriedad.

10 claves de las culturas exponenciales para acelerar el cambio.

Culturas exponenciales para acelerar el cambio #organizaciónSXXI.

Por Alicia Pomares. 

Serendipia.

10 claves de las culturas exponenciales para acelerar el cambio

Los consultores tenemos la gran suerte de entrar en las entrañas de empresas de todo tipo, dimensión y sectores. Y cuando llevas muchos años en la profesión, a las pocas horas de estar en una organización casi puedes diagnosticar su estado de salud. De alguna manera actuamos como médicos de las mismas.

Gestión de la innovación. Cómo impulsar la generación de ideas.

Actividades para impulsar la generación de ideas.  

Por Xavier Camps. 

Glocal Thinking.

Gestión de la innovación. Cómo impulsar la generación de ideas

Cada vez más empresas deciden apostar por la innovación, como mecanismo de diferenciación. Ante esta situación, que obliga a las empresas a seguir explotando su negocio tradicional, pero también a explorar futuras posibilidades de creación de valor, las organizaciones deben crear entornos que permitan una convivencia armoniosa entre ambos enfoques.

Aprendizaje contínuo: Las 5 dimensiones del conocimiento.

Aprendizaje Continuo (i): Dimensiones del conocimiento. 

Por Fernando de la Rosa. 

Titonet.

Aprendizaje contínuo: Las 5 dimensiones del conocimiento

El aprendizaje, su continuidad y sus mecanismos van a ser un tema capital en los próximos años. Como sociedad, tenemos que conseguir individuos que accedan a conocimiento para poder abordar la complejidad en la que vivimos, sin prejuicios y sin miedos.

El mundo en primera persona. Cómo no “secuestrar” una conversación.

El mundo en primera persona.  

Por David Barreda. 

Procesos y Aprendizaje.

El mundo en primera persona. Cómo no “secuestrar” una conversación

A estas alturas, si conoces algo de Marca Personal deberías saber (como nos ha explicado una y mil veces Andrés Pérez Ortega), que la Marca Personal no se tiene, se deja, y que ésta es, en definitiva, la consecuencia de tu manera de hacer las cosas… la consecuencia de tu manera de SER.

El Error del Adivino y 3 formas de evitar predicciones erróneas.

Error del adivino: ¿Cómo tergiversas la realidad en tu contra sin darte cuenta? 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

El Error del Adivino y 3 formas de evitar predicciones erróneas

El error del adivino es una distorsión cognitiva que todos sufrimos y de la cual tú también eres víctima. De hecho, si has atravesado períodos en los que todo te salía mal, tus proyectos no llegaban a buen puerto por mucho que te esforzaras, los problemas se multiplicaban como por arte de magia y las personas no parecían muy dispuestas a ayudarte, es probable que se debiera a que estabas poniendo en práctica un pensamiento distorsionado. Quizá eras víctima del error del adivino.

Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección, según Deming.

Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección.

Por Daniel Blanco.

Blog de Daniel Blanco.

Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección, según Deming

Además de sus famosos catorce puntos W. E. Deming enunció lo que el denominó “las siete enfermedades mortales de la gerencia” consistentes en una enumeración de “vicios” que tiene el modelo tradicional de gestión y que condicionan en gran medida el crecimiento y desarrollo de las empresas.

Gestión de compromisos y promesas: Los 6 grados de cumplimiento.

Gestión de compromisos y promesas: del pedido a la satisfacción.

Por Raúl Hernández González.

Diarios de un Knowmad.

Gestión de compromisos y promesas: Los 6 grados de cumplimiento

La importancia de los compromisos

Hay un chiste que dice: “Si un hombre dice que va a hacer algo, lo hará; no hay necesidad de estar recordándoselo cada seis meses”. Más allá de lo acertado o no del chascarrillo (pido específicamente a mi mujer que se abstenga de comentar), esta frase refleja una de las fuentes fundamentales de malos entendidos y frustraciones en las relaciones humanas: la mala gestión de los compromisos.

Decisiones: 4 sesgos y falacias que diluyen el buen juicio.

4 causas que diluyen el buen juicio. 

Por Mario Dehter. 

Blog de Mario Dehter.

Decisiones: 4 sesgos y falacias que diluyen el buen juicio

Como tú sabes, los seres humanos no somos muy racionales. De hecho, los estudios científicos demuestran que sometemos todas nuestras decisiones a procesos emocionales colmados de prejuicios, creencias e incluso rituales ancestrales.

¿Quieres ser más inteligente? Los 4 modelos más significativos.

¿Quieres ser más inteligente? 

Por Paz Garde.

Coaching para Jóvenes.

¿Quieres ser más inteligente? Los 4 modelos más significativos

Aunque es evidente que la inteligencia innata existe, a día de hoy sabemos que nuestro cerebro, el órgano responsable del aprendizaje, se adapta a tu actividad y cambia su estructura. Descubrir la plasticidad cerebral nos ha confirmado que tenemos la posibilidad de ser más inteligentes.

Conversaciones difíciles: 6 claves para resultados productivos.

Cómo conseguir resultados productivos en conversaciones difíciles.

Por Manuel Yáñez Reinaldo.

Psicosoft.

Conversaciones difíciles: 6 claves para resultados productivos

Todos afrontamos a diario conversaciones difíciles, situaciones de tensión en las que no resulta sencillo encontrar caminos de entendimiento para llegar a soluciones productivas.

10 claves de las organizaciones centradas en las personas.

La estructura en las organizaciones centradas en las personas.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de liderazgo.

10 claves de las organizaciones centradas en las personas

Andy Swann en “The human workplace. People centred organizational development”, que estamos comentando, plantea que el reto fundamental para cada organización es decidir cuál debe ser su estructura para que pueda funcionar lo mejor posible en el mundo actual.

Los 6 principios básicos de las organizaciones inteligentes.

Los 6 básicos de las organizaciones inteligentes.

Por Alicia Pomares.

Serendipia.

Los 6 principios básicos de las organizaciones inteligentes.

No hay nada más estúpido que dejar que tu ego se interponga en el esfuerzo colectivo para alcanzar los objetivos comunes.

La ciencia de seducir a las personas: 14 trucos científicos.

Cautivadora. Un enfoque científico para seducir a los demás. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

La ciencia de seducir a las personas: 14 trucos científicos

Jornada en Barcelona. Esta mañana hemos tenido una importante reunión en la que ha sido la sede corporativa durante un cuarto de siglo. El próximo día 1 de junio nos trasladamos a “L’Espai del Talent” (calle Marina, 106) a 500 m del mar. Un nuevo espacio, amplio y luminoso, que seguro que “vendrá con un pan debajo del brazo”.

5 claves para mantener unido a tu equipo evitando disfunciones.

Trucos y consejos para mantener unido a tu equipo de trabajo.

Por Pilar Jericó. 

Blog de Pilar Jericó.

5 claves para mantener unido a tu equipo evitando disfunciones

Estás en un equipo de trabajo y las cosas no funcionan. El jefe puede que se esmere en definir objetivos o, incluso, en hablar de las excelencias de la colaboración. Sin embargo, pasa el tiempo y todo permanece igual.

La gestión del conocimiento como asignatura pendiente.

La gestión del conocimiento como asignatura pendiente en innovación. 

Por Paco Corma. 

Directivos y Gerentes.

La gestión del conocimiento como asignatura pendiente

El cruce de las fuentes de conocimiento con los elementos da un conjunto de formas concretas de gestionar el conocimiento. Cada organización debería identificar aquellas formas que mejor responden a sus necesidades.

Management disruptivo: El tecno-manager en la tecnoeconomía.

Management disruptivo. 

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0.

Management disruptivo: El tecno-manager en la tecnoeconomía

Las cinco empresas más capitalizadas del mundo son tecnológicas: Apple, Google, Amazon, Facebook y Microsoft acumulan valoraciones superiores a 365.000 millones de dólares. En los últimos cinco años, las empresas de alta tecnología han conquistado la cima mundial, superando a gigantes como Exxon Mobil, Berkshire Hathaway, o General Electric.

7 fundamentos de la gestión de la incertidumbre (1, 2 y 3)

Gestión de la incertidumbre.

Por Javier Martínez Romero.

ScalaBle.

7 fundamentos de la gestión de la incertidumbre (1, 2 y 3)

Gestión de la incertidumbre (parte 1).

Afrontamos la gestión de la incertidumbre cuando tratamos de alcanzar un objetivo y no todo está en nuestras manos. Sucede en la mayoría de ocasiones, así que es prioritario aprender a gestionarla.